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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(x分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导iū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任务。

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