雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值最高的(de)子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时(shí)零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京东在存(cún)量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台(tái)前，都会带来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近的这一次(cì)也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家(jiā)获(huò)悉，原京(jīng)东集团高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松于(yú)近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人(rén)，向(xiàng)京东(dōng)集团董事会(huì)主席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品牌业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强(qiáng)东用一次严厉(lì)的(de)高管批评会议(yì)宣(xuān)告回归(guī)后(hòu)，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一(yī)系(xì)列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一(yī)次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的小黄人名字分别叫什么一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原因提出退休申(shēn)请，管理层批准后同意。公(gōng)司对王(wáng)笑松(sōng)多年(nián)来为京东作出的(de)贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原(yuán)因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàng)生活(huó)事业群，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事(shì)业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁(cái)，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新(xīn)零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾(céng)带队(duì)组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余(yú)家(jiā)，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事(shì)业部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来(lái)最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东市值(zhí)最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来(lái)了(le)近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京(jīng)东健(jiàn)康发(fā)公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团担任新(xīn)的(de)职务，接任(rèn)他的是京东集团投资支持(chí)部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)部(bù)财(cái)务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药(yào)房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成(chéng)长为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公司中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值(zhí)最高的上市(shì)公司(sī)。今(jīn)年一季(jì)度，京东(dōng)健康营收(shōu)同比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告(gào)准则经营利(lì)润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原医(yī)药部(bù)负责人王一婷(tíng)负责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任医(yī)药部负责人；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华，出任综合服(fú)务部(bù)负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共事(shì)务与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述所有负责人(rén)均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务(wù)部(bù)是动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售部是(shì)此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即时(shí)配送端有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加(jiā)强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是(shì)复用(yòng)达达快送和京东到(dào)家(jiā)的(de)配送(sòng)能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间更不敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超(chāo)多强的市(shì)场格局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看(kàn)，京东(dōng)健康暂(zàn)时(shí)领先，早期(qī)与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团(tuán)买药(yào)的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了(le)，能够站(zhàn)在(zài)刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行业格(gé)格(gé)不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在(zài)2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥“混日(rì)子的人(rén)太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁(cái)胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要(yào)的是以(yǐ)守(shǒu)为攻(gōng)的人(rén)才(cái)。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必(bì)须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线(xiàn)在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业群(qún)和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其中家(jiā)电家具事(shì)业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年年底开(kāi)始，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)多(duō)次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的(d小黄人名字分别叫什么e)都是为了守(shǒu)住被拼多多等(děng)竞对(duì)不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户，再用低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分得益小黄人名字分别叫什么于降本(běn)增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评价也(yě)印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务(wù)健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类(lèi)型(xíng)的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际(jì)关(guān)系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的高管会议(yì)，一(yī)般至少由业(yè)务部门的副总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内部会议上评(píng)价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生(shēng)活服(fú)务事业(yè)群负责(zé)人(rén)。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放(fàng)位置并信任(rèn)的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：腾众软件科技有限公司 小黄人名字分别叫什么